勝利油田是中國石化集團公司下屬國有特大型企業(yè)，是我國重要的能源生產(chǎn)基地。近年來，勝利油田緊緊圍繞中國石化“建設世界一流能源化工公司”戰(zhàn)略目標，積極推進人才強企戰(zhàn)略，深化完善“講理想、比貢獻”活動，以高層次人才隊伍建設為重點，不斷加強專家工作站建設，積極引進各類高層次科技領(lǐng)軍人才，以科技創(chuàng)新帶動油田和諧健康發(fā)展，取得了“發(fā)現(xiàn)50周年，產(chǎn)油10億噸”的驕人業(yè)績，為保障國家能源安全、促進國民經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。勝利油田院士專家工作站被評為2011—2012年度全國“講理想、比貢獻”活動先進院士專家工作站。

　　高屋建瓴謀建站

　　勝利油田經(jīng)過50年的建設發(fā)展，面臨的勘探開發(fā)形勢更加復雜，要實現(xiàn)“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”目標，必須要有更加強有力的技術(shù)支撐和智力支持。油田秉承“勝利成就人才、人才發(fā)展勝利”的理念，在開發(fā)好內(nèi)部人才資源的基礎上，把專家工作站作為油田人才工作的“特區(qū)板塊”和人才工作機制創(chuàng)新的突破口，有效發(fā)揮專家工作站在引進外部高端人才智力方面的平臺優(yōu)勢，吸引國內(nèi)外高層次人才來油田干事創(chuàng)業(yè)。

　　油田先后聘任了傅家謨、劉光鼎、韓大匡、顧心懌等4名兩院院士擔任油田高級顧問;與美國、英國石油高校的3名海外高層次人才簽訂了工作協(xié)議;設立“泰山學者”崗位，引進1名留法博士來油田工作;聘任2名留德博士和1名國際石油公司技術(shù)骨干為“勝利油田特聘專家”;招收博士后213人，其中有63人留在油田工作。油田依托專家工作站這一平臺，積極引進和培養(yǎng)科技人才，有效發(fā)揮院士專家的技術(shù)引領(lǐng)作用，幫助油田培育科技創(chuàng)新團隊，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，集聚創(chuàng)新資源，突破關(guān)鍵技術(shù)制約，推動產(chǎn)學研緊密合作，不斷提升油田自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。近五年來，勝利油田共承擔國家級課題42項、省部級課題196項，其中國家重大專項課題4項、“863”和“973”課題31項、科技支撐5項，已連續(xù)13年共有26項成果獲得國家級科技獎勵。

　　管理與服務拓空間

　　院士專家工作站建立以來，勝利油田不斷探索、完善模式、健全制度，為其提供體制和制度保障。分類管理模式：對兩院院士、博士后、海外人才、泰山學者、特聘專家等不同類型入站專家分別給予相應的經(jīng)費支持和崗位待遇。分級管理模式：成立專家工作站辦公室，負責全面管理服務工作，專家工作單位具體負責課題協(xié)調(diào)運行和日常管理，構(gòu)建了專家工作站辦公室主導、相關(guān)職能部門配合、專家工作單位具體負責的分級管理模式。工作站制度建設：對入站專家的條件、考核、經(jīng)費使用、福利待遇等方面做了詳細規(guī)定，使專家工作站各項工作日趨規(guī)范化、制度化。如明確專家工作站的工作內(nèi)容是：對油田發(fā)展戰(zhàn)略進行咨詢和技術(shù)指導;圍繞油田發(fā)展急需解決的重大關(guān)鍵技術(shù)難題，組織創(chuàng)新團隊進行攻關(guān);引進外部技術(shù)成果，在油田實現(xiàn)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，培育自主知識產(chǎn)權(quán);共同建設人才培養(yǎng)基地，聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

　　精選課題，以題引才，增強入站專家針對性。課題是建立專家工作站的核心，是專家與企業(yè)對接合作的載體。油田圍繞中心工作，廣泛征集重大技術(shù)需求，篩選出一批亟待解決的技術(shù)難題。按照“先定課題后選人，按照需要引進人，結(jié)合課題優(yōu)選人”的運作模式，重點抓好課題確立;按照“油田切實需要、難度和工作量適中、研究周期適宜”原則設立課題，確保了課題的實效性、挑戰(zhàn)性和超前性。劉光鼎院士是國內(nèi)著名地球物理與海洋地質(zhì)學家，作為國家863計劃主題項目“油藏地球物理關(guān)鍵技術(shù)”學術(shù)委員會主任，參加了相關(guān)重大研究項目的研究工作。韓大匡院士作為我國油藏數(shù)值模擬和提高采收率技術(shù)的開拓者之一，參與了“高溫高鹽油田提高采收率技術(shù)”、“勝利油田特高含水期提高采收率技術(shù)”等國家重大專項的咨詢研究。

　　有效授權(quán)，注重使用，尊重入站專家自主創(chuàng)造性。一是以入站專家為帶頭人成立科研團隊，由專家本人根據(jù)研究需要選擇技術(shù)人員做助手，構(gòu)建高水平的科研攻關(guān)團隊。油田以顧心懌院士為帶頭人，以相關(guān)單位技術(shù)骨干組建了新型節(jié)能、環(huán)保石油機械研究創(chuàng)新團隊，成功研制出“長環(huán)形齒條抽油機”，獲山東省技術(shù)發(fā)明二等獎，取得顯著經(jīng)濟和社會效益。二是對入站專家進行有效授權(quán)。專家對研究課題擁有技術(shù)決策權(quán)，對課題經(jīng)費具有支配權(quán)，根據(jù)課題需要建立實驗室，購置科研設備。油田為顧心懌院士設立了專門的科研經(jīng)費賬戶，科研活動發(fā)生費用由院士簽字確認后核銷，專款專用。三是對入站專家提供全力支持。油田每年劃撥1000多萬元專項經(jīng)費用于支持專家工作站的科研工作，在不涉及保密前提下，油田所屬的實驗室、儀器設備、圖書資料、技術(shù)資料等無償提供使用，為專家科技創(chuàng)新提供資源保障。

　　優(yōu)化環(huán)境，拴心留人，積極營造有利于入站專家工作的良好氛圍。油田先后投資近1000萬元建成了專家工作站公寓，供入站專家免費使用。積極幫助協(xié)調(diào)解決配偶工作、子女入學等問題。按照省部級專家醫(yī)療保健待遇，每年組織安排健康查體。注重精神激勵，積極推薦參加國家和省市組織的各類榮譽評選，實施以優(yōu)秀專家科研成果命名的舉措，如“勝利孫博士稠油降粘劑”、“勝利明光多夾層PDC鉆頭”等，提升專家成就感。對油田急缺的高層次人才實行“一人一策，一人一議”的“特區(qū)”政策，參照國際同行業(yè)市場價位，給予具有市場競爭力的薪酬待遇。設立專項經(jīng)費，解決專家工作站中外籍人士來油田工作的國際、國內(nèi)往返旅費，為其提供便利服務。

　　科技與人才重建設

　　為促進油田科技進步和人才隊伍建設，發(fā)揮專家工作站引領(lǐng)輻射效應，油田充分利用專家工作站制度優(yōu)勢，帶動人才機制創(chuàng)新。專家工作站作為油田人才政策的“特區(qū)”和“試驗田”，對人才政策創(chuàng)新起到了積極的推動作用。利用中石化“高層次人才引進計劃”等政策，創(chuàng)新實施“勝利特聘專家”、“特聘博士后”等制度，對油田緊缺的高層次人才，按照專家工作站政策來引進、培養(yǎng)和使用。同時，利用專家工作站橋梁紐帶作用，探索更加靈活的人才引進模式，通過在海外設立工作站分站，以此為平臺加大對海外高層次人才的引進。

　　利用專家工作站科研創(chuàng)新能力，推動油田科技進步和技術(shù)創(chuàng)新。瞄準制約油田開發(fā)建設的熱點、難點問題，組織專家工作站開展深入研究和科研攻關(guān)，取得了一批水平高、影響大的研究成果。傅家謨院士論證了“低溫催化三采技術(shù)”、“油泥砂中油類的回收技術(shù)”等前沿技術(shù)在勝利油田實施的可能性，并指導開展現(xiàn)場試驗。劉光鼎院士指導的“油藏綜合地球物理技術(shù)研究”成果在中石化組織的鑒定會上被認定整體達到國際領(lǐng)先水平，為我國東部老油田的精細油藏描述和剩余油分布預測提供新的技術(shù)支撐。

　　利用專家工作站的引領(lǐng)作用，為油田培養(yǎng)創(chuàng)新人才。面對面的交流對人才的提高和培養(yǎng)至關(guān)重要，通過專家工作站這一互動形式，油田許多青年技術(shù)骨干與高層次專家交流討論，成為油田培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要途徑。油田聘任顧心懌院士、馮玉軍博士為“勝利名師”，選拔具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年技術(shù)人員與其簽訂帶徒協(xié)議，采取“一對一”、“一對多”的結(jié)對方式進行培養(yǎng)。依托專家工作站這個平臺，油田連續(xù)5年開展了“院士油區(qū)行”活動，共邀請13名兩院院士來油田進行學術(shù)交流，進一步開闊了廣大青年科技人員的視野，拓寬了知識面，激發(fā)了他們投身科技創(chuàng)新、科技興油實踐的熱情。